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光合月刊第四十二期

心不唤物,物不至



参加读书会活动有感


今天是上次读书会活动结束后的第二个早会分享,在早会上很高兴听到了王杨对于2022年个人目标和为实现目标而制定的行动计划分享。之所以高兴,是因为这个分享内容就是在上一次读书会结束时我给大家布置的思考题目。本以为,这个任务的布置又会像之前那样,需要我督促后,大家才会在临近时间节点的时候进行制定,但是今天我真的收获了意外之喜。旅游公司的读书会活动是围绕着必读书、必讲课、必做事三部分内容来开展的,是通过每周两次的专题读书会和每天的早会分享平台组织团队成员进行学习和锻炼的活动,同时这也是一个统一思想的活动。

说到心得分享和制定目标,我的感触其实是挺多的:中国人是一个内敛的民族,人们大多时候不愿意把自己的想法或目标当众说出来,一方面是有“露丑不如藏拙”的想法,与其说出自己的想法被他人质疑,还不如不说;另一方面则是害怕自己制定的目标没有实现,被他人笑话。这样的思维每一个人都有,但其实在每个人的内心深处都有一个目标或一个憧憬,我们可以选择说出来也可以选择不说出来。不说出来,没人知道,完不成也不会遭到他人耻笑;说出来,众所周知,完不成自己就会成为他人的笑柄。面对这样的后果我们会怎样选择?因此,基于人类趋吉避凶的本能,选择说出来是需要很大的勇气的。

其实大家在考虑选择的时候,都会忽视一个事实,那就是“成功大多都是被逼出来的”。把自己的想法分享出来、把自己的目标说出来就是在倒逼自己必须进步,这种倒逼其实是所有的逼迫当中最温柔的一种,如果我们连这种逼迫自己的决心和魄力都没有,我们又有什么能力来应对外部环境的逼迫呢?心不唤物,物不至!现在还存在一种不好的现象:“不积极”的在笑话“积极奋进的”,认为这样的人傻或者是在拍领导的马屁;“负面能量”的在批评“正面能量”的,认为他们都是虚伪的。而且,这种笑话和批评还有相当大的市场。殊不知,我们工作的本质就是“交换”,我们需要用自身创造的“价值”来交换我们享受的待遇。但这种“价值”的评价标准并不是我们自己来制定的,而是围绕着一个团队的整体目标倒逼出来的,想清楚事物的本质,我们还有什么好谦虚的?就拿这次读书会的活动组织来说,员工不理解,认为我是瞎折腾;同事不理解,认为我是特立独行;但是我理解,我知道个人价值实现的需求是什么,我知道公司经营发展的需求是什么。知道了这些,我就会明白自己需要学习需要进步,我的员工同样需要学习需要进步,这就是我的心在唤物!虽然,想要实现我的设想还有很多困难,还要面临很多质疑,但是我坚信只要我们锲而不舍干到底,结果只能是成功,我心所唤之物必将如期而至!



2022年我给自己定下的目标是围绕着物质和精神需求两方面来制定的:一是带领旅游公司实现经营增长,人均年终分红增长50%以上;二是带领大家通过学习和分享,理清每个人的内心需求,并通过构建团队桃花源来实现。为了能够顺利的达成这个目标,2022年我也制定出了相应的行动计划:

1、加强管理,本着“推动什么,就考核什么”的原则,在公司绩效考核大方针的指导下,结合旅游公司的经营特点制定部门绩效考核方案;

2、灵活培训,通过读书会、标准化服务体系建设等形式,组织员工学习,完成岗位应知应会的培训,提升员工的岗位适配度;

3、积极规划,围绕公司经营发展的主要方向,在原有业务的基础上进行业务衍生,在劳动实践、河蟹深加工产品、农业社会化服务和稻渔综合种养模式尝试等方面实现突破。

梦想和愿望是人生起飞的跳板,今天我把自己的目标告诉大家就是希望得到各位伙伴的认同,把个人的目标变成团队的目标,最终实现共同高飞。


文旅中心:孙忠正



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