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光合月刊第四十三期


标准化年话标准


公司开展标准化工作的背景

“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量”,习近平总书记一直高度重视标准化工作。去年年初以来,辽宁省标准化工作以建设实施推动高质量发展的标准体系为核心,全面深化标准化工作改革,深入实施标准化发展战略,标准化工作取得了明显成绩。

2021年10月13日,由辽宁省市场监督管理局、辽宁省农业农村厅主办,盘锦光合蟹业有限公司、盘锦市市场监督管理局承办的2021年世界标准日宣传暨盘锦河蟹标准实施推广活动在我公司圆满举行。同年,我公司被省市场监督管理局确定为标准化良好行为创建企业;公司省级的“盘锦河蟹育苗和稻田养殖综合标准化试点”项目也获得批准。此外,我公司还主导定制了盘锦市河蟹产业的三项地方标准及河蟹土池育苗技术规范的省级地方标准。




经过以上的系列活动,我公司初步形成了标准化氛围,结合我公司近年来,开展以获取市长质量奖、省长质量奖为目标的卓越绩效评价管理模式,以及公司将于2024年走向资本市场的十四五规划,全面实行标准化管理,提升管理水平,提高整体绩效,是公司现实及深远的需求。

于是公司把标准化工作作为一项重点工作列入到2022年的任务和指标中,并把2022年确定为公司标准化元年。


公司标准化工作进展情况


“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量”,习近平总书记一直高度重视标准化工作。去年年初以来,辽宁省标准化工作以建设实施推动高质量发展的标准体系为核心,全面深化标准化工作改革,深入实施标准化发展战略,标准化工作取得了明显成绩。

2021年10月13日,由辽宁省市场监督管理局、辽宁省农业农村厅主办,盘锦光合蟹业有限公司、盘锦市市场监督管理局承办的2021年世界标准日宣传暨盘锦河蟹标准实施推广活动在我公司圆满举行。同年,我公司被省市场监督管理局确定为标准化良好行为创建企业;公司省级的“盘锦河蟹育苗和稻田养殖综合标准化试点”项目也获得批准。此外,我公司还主导定制了盘锦市河蟹产业的三项地方标准及河蟹土池育苗技术规范的省级地方标准。


1、建立标准化组织机构:

2021年12月末,公司成立了标准化工作领导小组及办公室;同时成立了标准化文件编写小组。


2、寻求外部专业机构指导:

一方面,公司被确定为标准化良好行为创建企业后,辽宁省市场监督管理局标准化处组织了第三方机构为我们提供标准化工作的指导及线上培训等服务。另一方面,公司与辽宁省标准化院签订了“标准化良好行为企业”认证的服务合同。但是因疫情关系,现场服务及沟通交流未能展开,只是通过网上沟通进行咨询。


3、标准化工作领导小组办公室克服困难,积极开展工作。

从2022年3月份以来,在企业标准体系构建外部指导工作不能如期到位的情况下,公司标准化工作领导小组办公室成员,不等不靠,自主学习,开展了5次较大规模构建企业标准体系的标准文件培训。并组织召开工作会议5次。结合公司需求和特点,按照相关标准初步构建了公司标准体系框架结构,梳理了全公司岗位职责并形成标准文件。目前正组织各部门、分、子公司编制各框架下标准内容。






针对前期工作的开展,对下一步工作进行了指示安排:

1、根据标准化顾问指导意见,继续对公司制度包中的“岗位职责”进行梳理,明确岗位标准,按照岗位职责标准模板进行编制。领导小组办公室成员继续按照分工包片,指导各单位进行相关编写认真组织协管部门,做好上述工作。

2、在现有企业现有管理体系结构,进行调整及补充,丰富体系内容,构建体系框架。

3、企业标准体系建设工作,涉及公司所有部门及岗位,领导小组办公室成员要继续督促相关生产单位、研发中心等部门,提交相关生产规范、质量标准、操作流程等文件。在既定时间内保质保量完成企业标准化建设工作。

4、标准化工作面临的问题:

(1)受疫情影响专家不能到现场咨询

只能通过网络与指导专家进行沟通,存有一定局限性。沟通不到位、在公司标准体系构建框架与公司实际情况结合方面存在模糊概念。

(2)认识不足,领导不够重视

特别是部分高层、中层领导表现突出。将标准化小组办公室布置的任务交给某个人,不关注、不审核,或者直接推给小组办公室成员。对本部门标准化工作,参与度不高,漠不关心。

(3)标准化小组人员经验不足

标准化办公室成员都是兼职人员,没有受到过比较专业的培训,业务能力弱。大家都是边学边干,对标准化工作指导缺乏自信和能力。农业企业产品实现的标准化试点很少,可参考借鉴的典型几乎找不到。


我公司标准体系基本框架


按照企业标准体系构建的相关标准:GB/T35778-2017 、GB/T15496-2017、GB/T15497-2017、GB/T15498-2017要求,结合我公司实际情况,经与指导专家沟通协调,初步确定我公司的标准体系基本框架如下:






各标准子体系下还要分解为若干标准及规范组成体系文件,这些标准体系框架、标准明细表及标准文件

各标准子体系下还要分解为若干标准及规范组成体系文件,这些标准体系框架、标准明细表及标准文件构成了我公司的企业标准体系。

构成了我公司的企业标准体系。


标准化工作计划及相关工作要求

①公司各级领导高度重视

标准化小组成员包含了公司高管、中层管理者及各部门相关人员。要求大家认真负责,严肃对待,积极参与本部门的标准化工作,保质保量完成相关任务。

②保证标准体系的充分性

按照标准体系构架之中的相关内容,完善现有制度、规范、标准。对于缺失内容进行补充、编制。特别是各生产实现环节的生产技术规范、产品质量标准、检验标准、设备操作、检修等流程。基础保障环节的各项制度、规定等

③保证标准体系的有效性

标准体系文件的准确及适合是对有效性的保证。各级领导要对本辖区范围内的标准文件进行严肃细致的研讨与审核。要对标准的有效性负责。

④保证标准化实施、评价与改进

各部门/分公司认真及时完成标准化工作任务;组织实施与本部门有关的标准化文件;对新开发项目,提出标准化要求;做好标准实施的原始记录、汇总归档;发现问题,向领导小组提出意见建议;按标准要求对员工考核及奖惩。


研发中心:柴永庆




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