尊敬的董事长、亲爱的同事们：

大家上午好！

在这播种理想与希望的春天，我们共同聚集在这里，隆重召开《盘锦光合蟹业有限公司2017年度生产动员大会》。

过去的2016年是国家十三五规划的开局之年，是我们在困境中经受考验的一年，也是我们开拓创新强基固本的一年。一年来，虽然面临着市场环境的不景气、同行业的恶劣竞争和日益增高的各项成本压力，但是，在董事长的带领下，公司全体员工围绕年初制定的总体目标任务，努力拼搏，全年累计实现销售收入7000万元，实现利润475万元；

其中：

盘锦域内生态蟹苗实现产量7.9万斤，平均单产同比增长两个百分点，实现产值786.32万元；

南方生态蟹苗产量5.2万斤，实现产值526万元；

虾苗实现销售6000万尾,实现产值212.74万元；

文蛤全年产量484吨，实现产值632.24万元；

白蚬子全年产量2560吨，实现产值1028.16万元；

白蚬子苗全年产量1686吨，实现产值269.85万元；

泥螺全年产量135吨，实现产值216.7万元；

营销系统全年累计实现销售额1941万元；

蛤蜊岗接待旅游人数近700人次；

2017年，我们同样面临着各种复杂的挑战，所以，我们必须在农业转方式、调结构、促改革等方面进行积极探索；顺应新形势要求，调整工作重心，为进一步推进农业转型升级打下一定基础；紧紧围绕市场需求变化，以体制改革和机制创新为根本途径，优化生产体系、经营体系，向追求绿色生态可持续、向提升产品质量与服务质量的需求转变。

2017年我们预计实现产值8000万元，毛利1000万元，生产经营的总体目标分解如下：

1.生态蟹苗：计划育苗面积700亩，预计总产量9.5万斤，其中北方育苗面积320亩，计划产量50000斤；南方育苗面积380亩，计划产量45000斤，全部实现销售。预计总产值1500万元，毛利润300万元。

2.蛤蜊岗生产：计划采捕文蛤50吨，四角蛤蜊含苗4500吨，泥螺125吨，蛏子50吨，预计总产值2025万元，毛利润736万元。

3.虾类育苗：计划保质保量实现销售6000万尾，预计产值216万元，毛利润36万元。

4.成参养殖项目：养殖面积400亩，预计产量44000斤，预计产值100万元，毛利润50万元。

5.其他养殖项目：在扣蟹养殖、海蜇养殖、虾类养殖、文蛤养殖、小长臂虾养殖等项目上，继续探索养殖模式，预计产值1215万元，毛利润425万元。

6.文旅板块：提升现代服务业能级水平，打造光合特色的农渔业传统与现代科技的科普体验之旅，预计实现产值1400万元，毛利润40万元。

结合我市向海发展的规划，我公司申报的《深水抗风浪网箱建设实施方案》已顺利通过审查，为公司下一步海洋牧场建设，发展集约化海水健康养殖打开了突破口；二界沟大街的2300平商铺和辽滨水韵嘉邸近7000平住宅也将在今年以旅游主题宾馆的形式进行开工装修营业；光合蟹村科普体验区也将于6月份落成典礼；这些利好消息都是我们改革创新的契机，我们要利用“旅游+”、“生态+”、“科研+”等模式推进一二三产业深度融合。利用新的科技研发中心平台，引进科研院校及科研杰出人才，联合攻关，以科技创新为新的驱动力，深入推进科研成果转化及应用，实现合作共赢，引领企业加快发展。

融合各方因素综合考虑，要想实现2017年的目标，我们只有理清思路、细致规划、全程管控、持续改进，确保工作扎实稳步前进，才能达成目标、取得成绩。

2017年全年工作指导方针：守（首）于信、基于正、精于勤。

（一）信：诚信。光合的稳步前进靠的是诚信不虚假，公司核心价值观的第一条就是诚实守信，经营理念的第一点还是诚信。诚信是团队精神的基础,守不住诚信只能一无所成。公司要想长久发展，我们就要说到做到，不拖泥带水，不讲空话，不欺骗领导、同事及客户，做到“言必信、行必果”。努力建设企业诚信, 带头营造一个良好的市场环境, 才能铸就成功之路。

（二）正：公正。无论对内对外，公平待人，公正做事，公司从上至下，所有人都要严格要求自己，践行公司核心价值观，遵循一切以公司的管理规定为准则，摆脱私心杂念，积极打造一个公平公正的环境，让每一位努力的光合人都能平等参与并分享拼搏过后的成果。

（三）勤：勤奋。认认真真，努力干好每一件事情，踏实工作，勤奋才能创造劳动成果。光合人的勤奋不应该止于身体上，眼里有活、主动承担、不怕吃苦，将这些年的优良传统美德继续传承下去，更要注重于精神上多动脑，勤于思考、勇于尝试、开拓创新，用智慧结晶引领生产结果才是我们光合走向更强大的出路。

基于指导方针，2017年我们具体应做到以下几点：

1.明确目标，落实责任。经过统筹分析安排，公司的目标已经落实到各生产经营单位，下一步要做的就是将目标细化，并详细分解到每一个人，明确各自职责与任务，清晰岗位权利与义务。并时刻督导员工树立目标意识，每一名光合人要养成每天工作前思考问题的习惯“为了达成目标，在本职岗位上，今天我要做什么，如何高效去做，做到什么程度，取得什么结果”。只有每一个人将每一天的工作目标达成，公司整体目标才能顺利实现，个人利益也会相应增加。

2.加大考核力度，提高执行力。各单位要根据公司2017年总目标细化量化考核各岗位，必须加大考核执行、考核监管和考核奖惩力度，充分发挥考核的激励和约束作用。各单位负责领导要注重及时根据考核结果对员工进行目标方向指导，帮助员工重新调整梳理工作思路与方式，明确工作主次，做到“令必行、禁必止”让目标不落空，让考核不走形式。

3.整合管理队伍，提升服务效果。根据公司的年度战略规划已对各版块岗位设置及人员分配进行了调整，重点从整合组织机构入手，按照精简、高效原则也将公司管理部门进行合并，成立服务监审部。本着集中优势力量的原则，各管理岗位要增强工作协同、提高沟通效率，将办事流程化繁为简，及时有效的为各个生产经营单位提供综合指导与服务，提升监管质量，进一步加强对公司人力资源的合理分配与利用。

4.提高凝聚力，形散神不散。今年公司的整体生产经营方式重点改革为“参与者风险共担、利益共享”，但这并不意味着分家，这只是提升工作责任意识、改进工作方法、提升工作效果的一种方式，我们仍然是一个整体，是一个勇于革新的团队。各管理带头人要勤于与员工进行沟通，及时传达公司关怀，疏导员工消极心理，带领员工尽快度过改革适应期，提高工作热情与积极性，增强企业归属感。公司管理部门也要主动协助各生产经营单位，及时帮助各位员工解决困难。我向大家承诺光合绝不会丢下任何一位努力工作的员工。

5.注重人才培养，打造高素质科技队伍。创新是企业生存的根本，作为以科技支撑发展的光合，我们更要注重人才队伍建设。公司会为员工在工作之余提供便利条件：设置职工学习教室、开办定期知识讲座、提供外出培训深造、系统培养储备人才等带动员工学习与自我学习，提升公司整体学习氛围，鼓励员工升级岗位技能，工作相对不忙季节轮岗接触更多的工作内容，提升综合工作能力。每一名光合员工也要养成主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。员工上升速度要与光合发展速度相得益彰。

6.劳动创造财富，安全带来幸福。事故是最大的浪费，安全才是最大的节约。各生产经营单位必须时刻秉承安全第一，定期查找检查安全隐患，增加安全培训次数，提升员工安全意识，时刻不忘提醒员工注意安全。绝不能让员工辛勤创造的劳动成果被不安全吞噬。

面临着经济大衰退的考验，迎接着经济危机的挑战，注定了今年的不平凡。但无论过程多曲折，作为光合的总经理，我必会身先士卒，带领大家以生产效益为核心，采取一切可能措施，齐心协力，保证安全生产，以优异的成绩，为实现光合繁荣发展的新目标勇敢拼搏，我坚信，光合前途一定更光明，一定更美好！

谢谢大家！