财务部门精准服务按需解难

蛤蜊岗轻装上阵安心生产

在公司上半年生产总结会的结束声中，公司高层领导提出了“身处服务部门能为蛤蜊岗提供什么样的服务”的议题。让各部门回去思考。蛤蜊岗作为企业最大盈利部门，自然得到公司上下所有人的关注。财务作为服务部门自然尽自己最大能力协助蛤蜊岗运营生产。

首先，财务部将继续发挥财务核算监督和指导作用；针对蛤蜊岗监督职能的主动性不强，普遍是“重核算、轻管理”一方面由于日常核算任务繁重，疲于应付。没有更多的时间与经历针对蛤蜊岗的业务实行较为细致的监督。这次我们将汇总蛤蜊岗从承包到现在的历年产值、产量数据，可以分析各类单品的发展趋势，为领导作决策提供参考。服务于蛤蜊岗的生产经营，为蛤蜊岗的管理效能提升做出贡献。

其次，财务工作具有很强的时间性；为了保证资金支付的及时性，及时沟通到账款项并开具蛤蜊岗的收入单据及时对账，蛤蜊岗生产忙我们可以主动去蛤蜊岗取票据、发工资。财务心里有个时间表，及时的办理各项工作，保证工作质量。让蛤蜊岗生产的路上更安心。

再者，财务制度和会计准则在不断的变化和更新；我们还要与时俱进深度学习税收筹划知识，无论是纳税人定义上的可变通性，还是课税对象金额的可调整性到税率上面的差别性，亦或是起征点的诱惑力。通过税收筹划降低成本的同时，还就可以享受税收返还优惠，双管齐下，最大程度的为蛤蜊岗争取福利。

再次，财务部属于后勤部门，并不只服务于销售部，它还是为企业和各个部门提供有效的后勤服务；在蛤蜊岗资源调查可以配合计数，有需要时我们可以现场支援。积极主动发朋友圈宣传蛤蜊岗的旅游和产品，蛤蜊岗旅游季节我们可以学习讲解词方便带团。

最后，财务人员作为公司大团队中的一员，作为一个服务部门更应该站在公司整体高度上考虑问题，要顾全大局，不能忽视各单位间的协调合作，打造团队精神，建立共同目标。确立目标，以终为始。要树立明确的团队目标，基于这个目标而不断的努力。我们可以把公司的大目标，分解成小目标，这些目标对于在该团队中的每一个人都是明显的和可以达到的。以上就是我们财务部门针对蛤蜊岗设置的几个小目标，希望通过每一个光合人的小目标助力光合蛤蜊岗完成它的大目标。

财务部：谷雪

光阴如梭赶少年

我曾读到过一篇文章：《四十岁的我们》，当开始读到“四十岁的我们在人生的道路上已经走的不远也不近了，如果把人生比作攀登山峰的话，那么四十岁的我们就像已经登上了半山腰......”经过了一番阅读，就读出了些许的感悟。

不经意间已经过了奔3年纪的我，可以说是第一批长大的90后了，如今也慢慢的变成了社会发展中的主力军。以前我们还总是调侃80后已经变老了跟不上时代的步伐了，如今作为90后的我们估计也会沦为00后调侃的主要对象了。

常言道：三十而立，人到三十岁就应该成家立业，三十岁是人生的一个转折。有些人通过自身的不懈努力，三十时已经成家立业成了人生赢家，也有些人三十岁依然在事业拼搏的路上奋斗着，期待着自己美好的未来。曾以为，三十岁不过是二十多岁的延续，是后青春时代，依然有大把的时间可以去挥霍，但是当我们逐渐踏入三十岁时才感受到那句“人生苦短时不我待”的含义，才发现生活中有很多需要我们去完成的事情，而自己的能力似乎总是有点力不从心，才明白这个年纪应该承担的责任与肩上的重担。

三十岁的我们，不再像二十多岁那样无忧无虑，轻松任性，天马行空地怀揣各种不现实的想法，心里想着自己快乐就好，而是学着去平衡工作和生活；三十岁的我们，不再像二十多岁那样在父母的庇护下成长，而是逐步感受到现实生活和职场压力，自己不得已要强大起来；三十岁的我们，已经开始接受父母的日渐老去，学会面对亲人的生离死别，感受到生命的沉重；三十岁的我们，已经学会独立思考，面对别人的否定和不喜欢不再像以前那样苦恼烦心，思考如何去讨好别人；对于别人的承诺不再那么笃信，不在那么愤青，会告诉自己忍忍就当提升了自己，所以也学会坦然面对命运的不公和各种失落；三十岁的我们，掌握了人与人交际中的分寸，对于别人的想法更多给予尊重，对于别人的事情也不去评论和介入，知道每个人都有难处。

我们这个年纪有过很多梦想，有的实现了，有的破灭了，我们挣扎过，彷徨过，但是最后都还是挺过来了，我们早已褪去了青春年幼的稚嫩，可以更好的在社会上工作与生活。无论怎样，作为90后的我们都在以自己的方式不断地成长不断前行。就在此刻，我们享受着的是以后不在拥有的年轻，所以希望大家每时每刻都能想到，每分每秒对我们来说都是弥足珍贵的。

虽然我们慢慢的已不再年轻，很多梦想与现实还有一些距离，虽不能至，心向往之，行之将至。

蛤蜊岗：李策

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