l 要想企业发展的好，走得更长更远，管理的好与坏相当重要，如何做好企业管理，下面来看看企业管理技巧。

l 在商业组织中，这是一种看上去“很美”、“很和谐”，但实质是很脆弱、也十分荒谬的关系逻辑；企业本来是一个做事的场所，当企业中的人把“要不要做一个事、或者要不要尽心去做好一个事”，当成人际关系的“礼物、当作对某人的“回报”的时候，人和事混在了一起，人和事一旦合二为一，事情的完成要靠感情去驱动，人事不分，管理中的各种问题就会出现。

l 中国的传统历来非常强调“人情”、讲究“义气”，人情和义气是什么？就是感情的等价交换；你对我好，我就对你更好，投桃报李，循环往复。“关羽守华容，义释曹孟德”，能成为千古佳话，就是这个原因。所以，“士为知己死”“为朋友两肋插刀”、“滴水之恩当涌泉相报”……成为中国人心目中为人处世的重要标准。

l 首先感情无法称量。感情的投入和得到的回报，往往不同人心理各有一杆秤，一旦称量得不一致，问题就会发生。其次，商业组织的矛盾无处不在，对得起“感情”，往往对不起“事情”。企业运作是一个分工协作的链条，各岗位各司其职，做好自己分内的事，企业最终的目标才能达成。在此过程中，部门和部门之间、岗位和岗位之间、上级和下级之间、个人和团体之间，往往与生俱来，存在着不可回避的冲突和矛盾；营销部门都希望交货期越短越好，这样可以更好的争取客户；生产部门则希望交货期不要太紧，否则生产不好安排；上级希望下级加班加点，早点把工作任务完工；下级则希望上级不要逼得那么紧，“我也是人，我也要休息、我也要生活啊”，组织管理需要越来越精细化，因为企业要有利润，钱要一点一点省出来，所以凡事都要讲规矩、按流程来办；个人则希望“自由”、希望“无拘无束”，不愿有太多流程、制度、规则来约束自己……一边是感情、一边是事情，同一个领导面对这两件东西：照顾了感情，可能就顾不了事情；照顾了事情，可能又担心伤害了感情。

l 回到企业，将此标准应用到管理中会是一个什么局面呢？在管理者这边：他们大多数都是些人情化管理的“高手”，管理的风格也是“以情感人”--“我对他这么好，我这么信得过他，他应该会知恩图报、把事情做好”，在被管理者这边：“老板待我不薄，事情我得好好做，要不然对不起他”……。上司的“投桃”和下属的“报李”，彼此的“情感交易”，成为维系双方“良好”关系的重要原因，也成为“把事情管好”的重要手段；所以在很多企业，老板和员工处得像“家人”一样：事情做错了，顶多给老板认过错，被老板骂一通；老板也像骂家里的的小孩子一样，骂完就了事，该干啥还干啥；要是突然间，老板不骂了，员工反而感到不习惯、觉得老板在疏远他、在冷落他，老板不在意他了……。这就是中国很多企业的人情式管理现状。

l 所以，人和事必须分开管。领导来管人，契约来管事，那样一个公司才能发展的更好更远。