目前，全国白虾养殖势头迅猛，是水产业主要的养殖品种。现在的高产池，单产水平最高达到14000斤/亩。亩利润10万元以上，催生了一大批养殖能手和与白虾有关的饲料、加工、流通企业。

　　可用歌声中“悠悠岁月”来形容我公司白虾养殖的发展。鉴于生态苗生产周期短，出苗后苗池及其配属轮虫池的利用问题一直是公司上下头疼的问题，在生态苗利润较高的时期，大家因为生态苗生产刚刚结束，崩了两个月的弦本能地放松，都想尽可能的回家，好好休息一下。从上到下对白虾的生产往往采取忽略的态度，“能得多少得多少，多少也无所谓，对大局没有影响”就是当时的心态。随着生态苗技术水平的增加，竞争加剧，利润越来越薄，如何充分利用现有资源，创造最大的利润，就突显出了养虾的重要性。

　　综观我公司的白虾养殖，限于条件和环境，为了最大限度利用轮虫池，一般进行的是粗养白虾，产量一直徘徊在5斤/亩到10斤/亩的水平。这几年产量有所提高，去年产量达到10斤/亩左右，历年最高单产来自三角洲分公司的16.7斤/亩，但如仅计算白虾养殖的情况还是没有利润。为了提高养虾产量，这几年采取了引进来的方法，吸引福建及黑龙江的客户进行养殖，但环境的变化没有引起产量的变化，均以失败告终。

　　连续的不成功，促使公司下定决心积极响应国家“积极推动大众创业、万众创新”的号召，进行内部挖潜，在充分相信我们员工能力的基础上，采取鼓励员工内部承包形式来达到增产的目标。承包伊始，员工各种想法都有：有的员工认为我就是干活的，我一点险也不想冒；有的员工习惯于领导说啥干啥的状态，认为自己的血汗钱来之不易，打了水漂怎么办；有的员工认为白虾散养的产量一直都比较低，算不出赢利账；更有的员工自己看不起我们自己，认为外部承包人员都赔了，我们能挣？针对这种想法，从总经理开始，一级一级的做动员工作。最终，在大的政策指引下，各级领导尤其是基层领导，通过大量的思想工作，灵活采取多种承包形式落实了总经理办公会的承包要求：其中辽河口和接官厅是大众承包形式，三角洲是小团队承包形式。

　　这种承包形式，性质就是把责任下到具体的人身上，让其利益直接与其努力挂沟，让其利益直接与其投入挂钩。承包开始后，以三角洲承包的四人为例，他们住在一起，没事就在探讨下一步该注意什么，该干什么；与原养殖方式相比，他们采取了分批补水、投药、局部架增氧机等的众多方法，来保证白虾的成活率；他们起早贪黑，天不亮就巡池，天黑也在巡池，发现问题及时处理。

　　功夫不负有心人，他们的努力取得了令人意想不到的成绩，从9月底收获开始，至10月中旬基本结束，三角洲起捕白虾2.2万斤，平均32斤/亩；接官厅起捕白虾1万斤，平均35斤/亩；辽河口0.7万斤，平均23斤/亩。白虾2016年散养，取得了总产近4万斤，销售额93.7万元，平均单产30.6斤/亩的成绩，产量较往年翻了近两翻。

　　2016年养殖的成功，在广大员工中引起了很大的反响，吸引了大众的眼球，引起了大家的兴趣，这也必将极大的刺激其他员工的积极性。这将指导我们在今后的工作中如何再接再厉，继续完善方式方法，最大可能地调动广大员工的积极性，“依靠广大人民群众的力量”我们会战无不胜！