关于我们 | 新闻公益 | 产品展示 | 科普惠农 | 客服中心 | 研发中心 | 

Copyright© 2018 Inc. all rights reserved. 版权所有:盘锦光合蟹业有限公司 辽ICP备05015381号-1   网站建设 :中企动力  锦州

>
>
凝心聚力 奋勇前行——盘锦光合蟹业有限公司2020年生产动员报告

NEWS

新闻公益

凝心聚力 奋勇前行——盘锦光合蟹业有限公司2020年生产动员报告

浏览量

一、报告内容:

回顾2019年工作成就,表彰先进,总结经验,分析查摆问题,汲取教训;展望2020年的经营形势,明确目标与分工,共商克服困难,完成任务的措施,为公司全年计划的达成与中长期战略目标的实现做好精神上的准备。

二、2019年工作回顾:

2019年,公司的领导班子带领全体员工,面对日益激烈的市场竞争形式,团结拼搏,锐意进取,克服种种困难,实现了安全生产并给公司创造了利润,在生态蟹苗、蛤蜊岗贝类产销、科普惠农服务和提升公司社会影响力等方面均取得了令人满意的成绩。

1、生产版块为公司经济主要支撑;

2、蛤蜊岗的压舱石的作用不可替代;

3、科普惠农服务板块异军突起;

4、文旅板块呈现增长;

5、研发中心依然为公司的技术支撑;

6、项目建设开辟新路;

7、企业的社会价值凸显,影响力在稳步提升;

以上成绩,是全体光合人贯彻执行“统一思想,合心聚力、担当实干、睿智创新”的2019年工作指导方针,扎实工作稳步推进,在各条战线上立足本岗、拼搏奉献,靠一点一滴的积累才取得的成果。是我们光合人不畏困难,精诚团结,善打硬仗带来的成就。

三、存在问题:

1、机构职能重叠,责任不清晰;

2、协调困难,互相推诿扯皮;

3、人才浪费与流失;

4、研发还不能与实际需求紧密结合,不能及时有效开发产品或者解决生产中的问题;

5、制度设计不到位,罗列了一大堆制度,但许多还只停留在纸面,可操作性很差,难以得到有效的执行。

2020年奋斗目标:

一、管理能力全面提升,团队建设更加有力,经济效益稳定增长。全公司产值2.3亿元,毛利5000万元,净利税3300万元

1、育苗和养殖的生产版块

计划完成产值5420万元,实现部门毛利1860万元。除了要保证主要生产项目生态育苗的顺利进行,稳定蟹苗产量,提高质量。还要新开发牡蛎养殖项目和池塘养殖大规格白虾项目,争取实现突破。安全生产工作仍然要常抓不懈,在良好的工作基础上再创佳绩。

2、蛤蜊岗公司

计划产值4280万元,毛利2200万在大竹蛏保证稳产的同时,增加四角蛤蜊的产销量,同时增加大竹蛏苗种投放量,尝试杂色蛤、牡蛎的浅海养殖,蓝蛤的滩涂增养殖,确保资源的可持续利用。

3、蟹稻家优选公司

计划销售额5000万元,部门毛利200万。为此,要成立蟹稻家优选营销新团队,按股权激励形式重组架构,调整薪酬及考核标准。注重开拓电商和新的零售渠道,确定主打产品建立战略性营销大系统,侧重打造自有品牌,提升营销管理能力,提升服务水平,提升品牌影响力,坚决补齐公司销售的短板。

4、科普惠农服务中心

计划销售额3100万元,部门毛利200万元。加大培训指导和技术服务力度,完善代理商考核机制,在稻蟹种养产业链上开拓新的业务,找到利润增长点,在蟹料等水产投入品销售上扩大市场份额。完善并确立扣蟹经营主体方向,一是加强扣蟹出口质量管理,创新经营模式,为外商提供优质产品与服务。二是在国内终端养殖市场上坚持“光合1号”货源质量体系收储监管,在确保品系纯度与质量的基础上,大力开拓盘锦域外市场。

5、蟹村旅游公司

销售额460万,实现止亏目标。继续拓展农业技术培训业务,打造光合农业技术培训品牌。深度开发中小学生研学旅行产品,完善农学特色研学产品。实现对红海滩游客的引流入园。引入新机制,激发员工的主动性和创造活力,促进全员销售。摸索光合旅游产业的发展模式,明确旅游公司中长期战略目标,不断提升旅游景区的质量与内涵,争取更多的资质和资源。

6、研发中心

在完成研发任务的同时,计划实现产值470万元。强化人员管理和成本控制,提高工作效率,做好几个重点研发项目的验收,同时关注即将下达的国家重点研发项目,争取进入国家梯队。在自主研发方面,以河蟹选育为重点,同时开展养殖技术实际应用研究,为公司生产提供有效的技术支撑。

7、项目部

要做好联合体项目2万㎡大棚、国家稻蟹产业园、中国好粮油、辽宁省盘锦市国家中华绒螯蟹种质资源场等项目建设,并筹划一批十四五项目的申报工作。继续做好轮虫高产及牡蛎养殖等中试水平的技术开发工作。

8、管理部门

要创新管理方式,加大服务力度,提高服务质量,保障满足员工的生产生活需求。逐步完善绩效考核机制,增加压力、提升动力。改善分配机制,收入与经营结果挂钩。完成我公司首次股权激励,选择、吸引优秀员工成为合伙人,共同发展光合事业。明确员工成长目标,注重培训实效。联系各级党委和政府人才管理各部门,对接申报和验收各类项目。充分发挥财务检查及内控管理作用,做好预算分析与成本控制,加强应收账款的管理,做好税收筹划。圆满完成产业园项目、数字渔业项目、好粮油项目的资金核算与项目验收工作。

二、要求和措施
 

明晰岗位分工,分清每个人的责任。

对每一个岗位都要进行分析,在责权利明确之后,对公司的战略目标,年度经营指标,要进行层层分解,各板块负责人与总经理签订了绩效合同,还要和分管的分公司和部门签订绩效合同,把指标落实到每个人头上,让大家都知道自己是干什么的,该怎么干,干的好坏如何评价,谁来评价,和个人收入与成长有何关系。

强化规章制度的适用性,提高执行力度,让约束和自律相得益彰。

已经建立的现有光合制度体系,要持续改进,不断完善。所有的制度都要落实到执行部门,自由裁量权要明确赋予谁。并在相应的职责分析中有所表述。

提升服务质量,打造团结上进的光合团队。

公司各部门,都要致力于提升自身素质,向企业内部和外部客户的提供优质的服务。服务对象欢迎你,是你开展工作的前提和评价的标准,要增加服务内容,明确谁是第一线创造价值的人和给我们带来收入的人,要走到他们中间去,倾听基层员工的心声,帮助员工解决问题。除了生活和工作上的关照,还要有心灵的沟通。要广泛征求大家的意见,重要决策一定要与员工达成共识,及时地肯定大家的成绩。

高举开拓与创新的旗帜,让光合成为一个具有巨大活力和发展潜力的受人尊敬的企业。

在光合的词典里,开拓和创新是融入到我们血液里的基因。光合的发展始于创新,实现光合美好未来更需要不断的开拓。生于忧患死于安乐,我们要消除小富即安、故步自封、夜郎自大的痼疾,以“无创新毋宁死”的企业生存理念,聚焦于我们实际生产和经营中的问题与需求,开展科技的和管理的创新,不断推出新品种,新模式,以开拓创新的行动拼出光合新的辉煌。

开源节流,严控费用。

公司各部门,都要建立增收节支的具体措施,落实责任,对标阿米巴管理模式来改进我们的管理,让每一位员工都因为增加收入和减少浪费而受益。