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  目前,全国白虾养殖势头迅猛,是水产业主要的养殖品种。现在的高产池,单产水平最高达到14000斤/亩。亩利润10万元以上,催生了一大批养殖能手和与白虾有关的饲料、加工、流通企业。

 

  可用歌声中“悠悠岁月”来形容我公司白虾养殖的发展。鉴于生态苗生产周期短,出苗后苗池及其配属轮虫池的利用问题一直是公司上下头疼的问题,在生态苗利润较高的时期,大家因为生态苗生产刚刚结束,崩了两个月的弦本能地放松,都想尽可能的回家,好好休息一下。从上到下对白虾的生产往往采取忽略的态度,“能得多少得多少,多少也无所谓,对大局没有影响”就是当时的心态。随着生态苗技术水平的增加,竞争加剧,利润越来越薄,如何充分利用现有资源,创造最大的利润,就突显出了养虾的重要性。

 

  综观我公司的白虾养殖,限于条件和环境,为了最大限度利用轮虫池,一般进行的是粗养白虾,产量一直徘徊在5斤/亩到10斤/亩的水平。这几年产量有所提高,去年产量达到10斤/亩左右,历年最高单产来自三角洲分公司的16.7斤/亩,但如仅计算白虾养殖的情况还是没有利润。为了提高养虾产量,这几年采取了引进来的方法,吸引福建及黑龙江的客户进行养殖,但环境的变化没有引起产量的变化,均以失败告终。

 

  连续的不成功,促使公司下定决心积极响应国家“积极推动大众创业、万众创新”的号召,进行内部挖潜,在充分相信我们员工能力的基础上,采取鼓励员工内部承包形式来达到增产的目标。承包伊始,员工各种想法都有:有的员工认为我就是干活的,我一点险也不想冒;有的员工习惯于领导说啥干啥的状态,认为自己的血汗钱来之不易,打了水漂怎么办;有的员工认为白虾散养的产量一直都比较低,算不出赢利账;更有的员工自己看不起我们自己,认为外部承包人员都赔了,我们能挣?针对这种想法,从总经理开始,一级一级的做动员工作。最终,在大的政策指引下,各级领导尤其是基层领导,通过大量的思想工作,灵活采取多种承包形式落实了总经理办公会的承包要求:其中辽河口和接官厅是大众承包形式,三角洲是小团队承包形式。

 

  这种承包形式,性质就是把责任下到具体的人身上,让其利益直接与其努力挂沟,让其利益直接与其投入挂钩。承包开始后,以三角洲承包的四人为例,他们住在一起,没事就在探讨下一步该注意什么,该干什么;与原养殖方式相比,他们采取了分批补水、投药、局部架增氧机等的众多方法,来保证白虾的成活率;他们起早贪黑,天不亮就巡池,天黑也在巡池,发现问题及时处理。

 

  功夫不负有心人,他们的努力取得了令人意想不到的成绩,从9月底收获开始,至10月中旬基本结束,三角洲起捕白虾2.2万斤,平均32斤/亩;接官厅起捕白虾1万斤,平均35斤/亩;辽河口0.7万斤,平均23斤/亩。白虾2016年散养,取得了总产近4万斤,销售额93.7万元,平均单产30.6斤/亩的成绩,产量较往年翻了近两翻。

 

  2016年养殖的成功,在广大员工中引起了很大的反响,吸引了大众的眼球,引起了大家的兴趣,这也必将极大的刺激其他员工的积极性。这将指导我们在今后的工作中如何再接再厉,继续完善方式方法,最大可能地调动广大员工的积极性,“依靠广大人民群众的力量”我们会战无不胜!