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今非昔比的蛤蜊岗——写在蛤蜊岗加入光合六年之际

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蛤蜊岗加入光合大家庭已有六年多的时间了,回首过往我们感慨万千......犹记得当年被承包前,我们迷惘过,彷徨过,恐惧过,面对未知的前程,大家忧心忡忡。想当年蛤蜊岗还是事业单位,我们抱着铁饭碗过日子,每天悠哉悠哉,年出潮四五十天,轻轻松松把钱赚,自认为小日子过得很滋润。可后来好景不长,蛤蜊岗的主营产品——文蛤出现了可怕的红肉病,年产剧降。领导班子尝试各种办法未果,挺到最后连工资都要拖欠了,就在这时光合挺身而出,做出了承包蛤蜊岗的决定,就这样我们成为了“光合蛤蜊岗”。

 

刚刚被承包时,事业单位员工的优越感让我们一度很抵触光合的管理、不愿服从安排。那一年开春时节,蛤蜊岗未到出海时期,大家都无所事事在休息,而海洋食品厂分公司却忙碌到人手不够,公司统一调配我们一些人去帮忙,可大家都抱怨“我们是蛤蜊岗的员工,又不是冷库的!”闹着情绪不听从安排,根本毫无执行力可言。但是,知难而进的光合人并没有灰心丧气,更不愿放弃我们,为了调动我们的工作积极性,首先从提高薪酬和保障福利待遇方面确保与以前无差别,给我们打了一针强心剂,踏实了我们不安稳的心;紧接着公司领导安排多次深入谈心,耐心细致地疏导我们进行角色转换定位,帮助我们重新拾回信心;此外,还特别根据蛤蜊岗实情采取竞聘上岗,集中培训学习,增强大家的工作认知与责任感,提高工作积极性。我们开始慢慢接受蛤蜊岗被光合管理这个现实。

 

近三年可以说是蛤蜊岗变化速度最快,也是改变程度最大的阶段。三年前,孙晓松经理接手管理蛤蜊岗,在深入了解员工的实际工作情况后,他迅速开始整改,从员工角色转换方面、思想疏通开导方面、工作执行力方面、员工素质提升方面与企业文化融入方面着手,采取有效措施逐个突破问题关键点进行解决:他实行严格的奖惩制度,奖罚分明,有效规范约束员工行为;他改进完善岗位竞聘制度,针对性采取“三年一大竟,一年一小竟”的末位淘汰型,稳定人心的同时极大调动了员工的工作积极性;他创新机构设置,整合优化部门管理,不仅增强了员工协作配合的集体意识,更大大提高了人员的利用效率,变相降低了成本;他认真组织参加公司各项文体活动,积极协助公司每一项大型集体活动,不放过任何宣传蛤蜊岗的机会,不漏掉每一次蛤蜊岗人融入光合文化的契机;他更身先士卒、以身作则,带领我们认真遵守公司各项规章制度,不断努力学习与工作提高执行力......经过三年的调整,三年的努力,在他的带领下,蛤蜊岗变得窗明几净,团队精神面貌积极向上,工作热情无比高涨。

 

 现在,当走进蛤蜊岗,你会看到的风景是:整齐划一的着装,融洽的人际交流、认真努力的员工;现在的蛤蜊岗人,没有一名员工不努力,工作效率、工作质量、工作技能都有了很大程度的提高。因为大家都清楚,光合代表的就是公平公正,不好好工作就没有高工资,高奖金,公司的利益就是自己的利益。蛤蜊岗也不负厚望,努力创造的利润年年刷新历史新高,我们的出彩也得到了光合大家庭的认可,成为董事长在每年生产动员大会上点名表扬的第一位。

 

 从光合接手前,我们做一天和尚撞一天钟,工作懒散缓慢毫无积极性;到光合接手管理,我们转变心态,调整状态;再到今天我们是一支努力向上、积极热情的光合队伍,每一名光合蛤蜊岗人都在尽心尽责,都是工作能手、业务尖兵。这种从反对根本不配合,到勉强顺应糊弄,再到积极热情干劲十足的过程,这六年来的不断磨合,是蛤蜊岗人在光合引领下经历的一次重生,“诚实守信、开放包容、质量至上、矢志创新、襟怀坦白、肝胆相照、德才并举、自强不息”的核心价值观,“产生态精品,福万户千家”的使命,已然融入到蛤蜊岗人的血液,变成工作的标尺,化为努力的方向。事实告诉我们,蛤蜊岗是光合最好的选择,光合才是蛤蜊岗最佳的归宿,光合蛤蜊岗会越来越富强,光合更会越来越强大!