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光合月刊三十一期

生产动员报告



“乘风破浪 扬帆远航”


报告内容:回顾2020年工作成就,表彰先进,总结经验,分析查摆问题,汲取教训;展望2020年的经营形势,明确目标与分工,共商克服困难,完成任务的措施,为公司“十四五”规划目标的实现做好精神上的准备。


2020年工作回顾


2020年,在新冠疫情的困局下,光合人坚守“产生态精品,福万户千家”使命,守望相助、自强不息、矢志创新、诚实守信、克难奋进,在蛤蜊岗生产、河蟹育苗、扣蟹出口、渠道营销、病害攻关、项目建设、服务社会等方面都取得了突破。

蟹苗板块产销稳定,全国领军地位优势明显。

科普惠农服务板块业绩快速提升,超额完成指标。

渠道营销取得突破,促进成蟹销售实现增长。

蛤蜊岗板块顶住压力,保持了盈利。

蟹村旅游板块稳定了业务,找准了方向。

研发中心依然为公司的发展的引擎。

项目建设成为企业生存与发展的重要支撑。

团队建设成果显著。

以上成就的取得,是所有光合人共同努力的结果,“爱家、诚信、创新、向善”已经成为光合人的普世追求。光合人不畏艰难,精诚团结,扎实工作,稳步推进,在各条战线上立足本岗、拼搏奉献,靠一点一滴的积累铸成光合的脊梁。


存在问题


01、技术创新能力不足。

02、人才队伍建设短板。

03、项目选择不科学,盲目投入。

04、管理力度不够,执行力差。


光合“十四五”目标


把光合建设成为以蟹种、蟹苗、蟹稻产业为主干,以蛤蜊岗海洋牧场及国家稻蟹现代农业产业园休闲度假区为两翼,坚持创新驱动发展,做强企业的竞争优势,成为河蟹行业的真正领军者。


加大科技创新投入,提高企业竞争实力。

以中华绒螯蟹国家种质资源场、我国第一个河蟹种质基因库、东台河蟹育种育苗基地、阳江南繁基地等项目建设为抓手,运用现代的生物育种手段实现河蟹联合育种,并扩大制种规模,提高育种效率和新品种的供种供苗能力。


加强品牌建设,提升品牌价值。

进军蟹稻家优质健康的大米和河蟹终端市场,制定技术和质量标准,加大推广力度,把“蟹稻家”打造成值得消费者信赖的知名品牌。


强化企业人才支撑。

大力实施人才培养工程,积极探索创新校企合作模式,加强供需对接。搭建平台型企业,建立完善创新人才的激励与评价机制,积极推行符合人才特点的合伙人机制、股权激励机制等多元激励制度。引进人才、留住人才,让各类人才各展所长,各得其所。


2021年工作安排


2021年奋斗目标:

深耕“光合1号”育种技术,扩大光合的良种在全国蟹苗市场的占有率;继续立项研究攻克“牛奶病”,研发稻蟹健康养殖模式,完善国家稻蟹现代农业产业园的核心工程建设,升级光合蟹村田园综合体,启动蛤蜊岗海洋牧场现代化机械化采收项目,以蛤蜊岗资源的充分修复及合理开发来推动我市的生态“双肾”工程实施。继续为建设学习型企业而不懈努力。全口径产值1.6亿元,全口径利润1500万元。


生产板块

计划产值5700万元,实现毛利1285万元。池塘南美白对虾精养项目争取实现突破,提高池塘的综合利用率;大竹蛏、杂色蛤育苗实现技术突破,保证为滩涂增养殖提供苗种,同时实现销售。


蛤蜊岗公司

计划产值3450万元,毛利1020万元。尝试机器采捕代替人工起捕,开源节流;继续尝试蛤蜊岗资源增殖品种及有效利用方法,全面恢复蛤蜊岗贝类资源,为地球“双肾”补齐短板,铸强生态禀赋和本底优势,实现经济社会和生态效益。


科普惠农服务中心

计划销售额3763万元,部门毛利268万元。


河蟹种苗业务加大盘锦域外市场的开拓,利用河蟹协会与产业联盟平台,推进“光合1号”优质扣蟹苗种的养殖认证及平台推广工作。对虾苗种营销提高服务水平,加强服务队伍建设及市场开拓力度,以客户为导向,做好售后技术支持工作。扣蟹出口业务上加强货源质量管理,实施质量责任到人,加强车间管理,做好细节管控,降低车间分选损耗,实现利润最大化。确保公司河蟹产业十四五发展规划目标落地。


蟹稻家优选公司

计划销售额2000万元。引入合伙人制,重组架构,双向选择,以此激发员工的积极性和能动性;以市场为导向,以提升服务质量为宗旨,创新营销模式,大力发展渠道经销商,重新规划产品策略和价格策略,以河蟹、大米为产品主线,提升总体销量,打造“蟹稻家”品牌,提升知名度和美誉度。


蟹村旅游公司

销售额600万,实现扭亏为赢。充分发挥国家现代农业产业园区、红海滩湿地科学馆、蛤蜊岗海洋牧场和即将建成的国家现代农业示范展示基地的优势,打造精品课程,持续提升新型职业农民培训、农业科普研学、湿地保护研学等项目的影响力,深度开发中小学生研学旅行产品,打造光合特色的研学基地品牌。


研发中心和项目部

在完成研发任务和科技项目申报的同时,计划实现产值600万元。

新组建的辽宁光合水产养殖产学研联盟刚刚被省政府列为首批支持的科技创新主体,就承担了辽宁省重大科技攻关项目《淡水渔业新品种选育及高效生产技术》挂帅主持任务,充分发挥平台作用,联合更多科研单位立项攻关。创新校企合作模式,引进技术人才,高质量完成中华绒螯蟹国家种质资源场、国家现代农业示范展示基地等建设项目。最大限度挖掘潜力,降低成本,实现增收增效。


要求和措施


1、明晰岗位分工,分清每个人的责任


以调动员工的积极性和创造性为核心,改变管理方式。全面推行阿米巴+合伙人经营模式。把管理变成服务产品,为基层提供有质量有价值的服务,通过“客户”的评价来体现价值。


2、质量至上,追求卓越。


全面推行卓越绩效管理,重新贯彻ISO9000体系并进行认证切实提升产品与服务的质量,以获得市长质量奖为目标开展各项工作,为明年冲击省长质量奖奠定基础。安全生产常抓不懈,警钟长鸣,继续保持全员齐抓共管的优良传统。


3、向上向善,奉献社会。


诚信守法是公司经营的底线,也是光合赖以生存的根基。面对市场经济的冲击和激烈的竞争,要以终为始,坚守契约精神,做良心企业。感恩社会,用行动来回馈党和政府对我们的关怀与支持。切实把党建活动与公司文化的宣贯有机结合,通过参加各种对口扶贫、公益捐款、献血、献爱心活动,彰显社会责任,提升道德情操。让光合的“家、信、善”核心价值观体现在每一个人的行动中。



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