2014年动员大会在2014.3.22如期举行，大会上选举了个分公司优秀员工级优秀劳模以及公司领导进行发言，在听过大家发言之后自己内心得到了深深的鼓舞，也让我感觉到光合这个大集体大家庭很荣幸，同时也激励自己努力工作将来也能成为公司的优秀员工，给公司带来更多的效益。

在听取公司董事长李总的发言后让我对公司的现状和未来又有了从新的认识，更有信心和决心把自己的本职工作做好，也看到了公司未来的希望和目标，李总在发言中对过去一年进行的高度的总结和概括，过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。 过去的一年公司发展历史上极为不平凡的一年。我们经历了生态蟹苗的海水危机、海参产业的严重下滑给育苗和养殖带来的巨大冲击，且为海参产业服务的科普惠农业务带来了非常不利的影响，同时，社会大环境变化导致我们以礼盒为主的海洋食品及河蟹销售萎靡不振，又使销售中心板块出现了下滑。面对种种困难，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，在发言中李总提出过去一年中出现的问题，一针见血的提到了管理及经营中不当之处，1经营思路不清晰，急功近利。2技术不成熟，过于粗放，不注重细节 3管理不到位，考核思路不清晰，奖罚不明，没有调动员工积极性 4费用控制不力，浪费依然严重 。并针对去年问题提出2014年工作指导方针：稳基础，调结构，优队伍，重考核，强管理，齐心力，快执行，抓核心，创效益。

发言中又对过去一年的经营情况进行了细致的总结和分析。同时提出2014年各个本部及分公司的任务及指标，生态蟹苗生产：目前公司最具有优势和效益潜力的项目。

一、一 北方地区预计出苗66000斤，实现销售60000斤。预计产值1800万元，毛利润800万元。南方地区预计出苗30000斤，产值700万元，毛利180万元。蟹苗生产板块总效益预期为980万元。

二、蛤蜊岗生产：随着联合养殖部分地块的采捕生产，连同公司自养部分，今年预计自产及分成的文蛤产量达到1000吨，产值1300万元，加上其它各种贝类，蛤蜊岗总产值计划达到2100万元，创毛利700万元。

三、营销中心与科普惠农板块：今年仍然是我们的重点，经过两年的磨砺，加上今年的竞聘。这支队伍日渐成熟，加上新领导新思维新政策。相信这个团队今年能够给我们一个满意的答案。总销售额2400万，毛利润300万是必须完成的目标。

四、帘蛤养殖、文蛤育苗及暂养、海参育苗养殖、稻田经营等板块。在改变经营策略后，维持生产，力争实现销售额1000万元。可计算利润400万元。

主业务合计实现销售额8000万元。毛利润2380万元。李总科学合理的分析市场并对2014年任务及指标进行分解，大家在听取报告中纷纷点头表现高度的赞同，也有信心和决心完成领导给下的指标。

 2014年是光合水产全面深化改革重要的一年也是光合水产改变提高自我的一年，年初的岗位竞聘及结构调整，给公司带来了勃勃生机，公司制度的完善文化的改革使得员工更有积极性对工作更加负责。蛤蜊岗王行文的发言铿锵有力，提高了员工的斗志，劳模代表刘强的发言质朴真实也让我感到作为光合一员感到骄傲，生产代表李鹏的发言，掷地有声，代表了生产第一线的员工心声，优秀员工孙娜的发言感人至深，跟体现出光合人的情怀，优秀销售员王辉的发言，激情澎湃给每一名销售人员带来了激情如黄河之水奔腾不停。听取大家发言后感触至深，像李总所言 一万年太久，只争朝夕！